MBA企业管理丨管理不可以复制但可以训练

原创 互联网  更新时间:2022-06-02 12:06:13 阅读 128 次

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管理不可复制,但可以训练我们一旦创业,那么这一辈子就永远都在为生存跟发展问题焦虑。

现在企业要穷则变,变则通。要想不断地生存,不断地发展,想满足欲望,就要做得比别人更好;进而自然就会去想是从商业模式着手,在战略上着手,还是在管理上面着手。

商业模式是我们做生意的逻辑,是从价值到盈利。我们创造一个价值,这个价值消费者愿意买单,愿意付出金钱或时间来用我们的东西,这是商业模式。一旦做到一个程度,可以通过改变商业模式来求生存求发展,但商业模式的变化其实是非常难的。

什么是战略呢?从实践的角度而言,战略是聚焦,把所有的资源放在几个点上面,做突破性的改变。从一个组织来讲,战略谈的是核心能力。而战略是有阶段性的,它也不是永恒的。

要创业成为企业家,一个非常重要、不可改变的东西,就是身体。企业也一样,企业的身体就是所谓第三层——管理能力。

管理才是永恒不变的,这是一套方法论。不管用什么商业模式,用什么样的战略,只有靠管理能力才能够把做的事情实现。管理非常枯燥,要花时间,它不像战略、商业模式这么令人脑洞大开、令人兴奋。

管理是永远的蓝海,是持续竞争力的来源,是一种不可复制的力量,可复制的是方法论。方法论只有落地、只有实践才会产生力量,需要毅力和坚持,但管理是可以训练的。

战略最重要是选择聚焦的核心能力

战略本身的形成固然有方法论,但最终还是一念之间。战略是种直觉性的管理,同样的信息、同样的数据,老板做出的决定都不一样。战略最重要是选择聚焦的核心能力。没有一家企业是什么都行的,每一段时间,我们都根据外面的环境选择要聚焦的核心能力。背后打造知识核心能力的,是整个组。企业是个团队,这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。

要凸显出与众不同,要从这几个维度去着手:品牌、客户、人才、文化、知识、运营、学习。这几大核心竞争力有它的层次关系,品牌是最外形的一种核心能力,是别人很难取代的,最内涵、最隐性的文化。

每个国家、每一家企业、每个地区、每一个家庭都有不同的文化,精神层面的东西是最难被取代的,是最用情的东西,也是最难被打造的核心竞争力。要打造战略,想要与众不同,想要跟竞争对手不一样,想要在消费者心智里面留下一个非常鲜明的印象,需要组织能力。

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